Что нужно знать о производственно-промышленном персонале и управлении им

Промышленно производственный персонал (ППП) — это все сотрудники, задействованные для исполнения промышленно-производственных функций предприятия. Чаще всего к ним относятся те отделы и подразделения, которые связаны с процессом производства продукции, обслуживания производства и оборудования, его настройкой, наладкой, а также работники, занятые в подсобных и вспомогательных цехах.

Во многом именно от производственного персонала зависят качество и сроки выполнения работ, а также себестоимость выпускаемой продукции, поэтому вопросам оптимизации и эффективности этого звена на предприятиях уделяют особое внимание.

Категории промышленно-производственного персонала

Производственно-промышленный персонал условно можно поделить на две категории:

1.       Рабочие — сотрудники непосредственно задействованные в процессе производства или отвечающие за ремонт и обслуживание оборудования.

2.       Руководители — сотрудники компании, осуществляющие планирование, контроль и анализ продуктивности работников и отвечающие за результат.

Сюда также относят сотрудников научно-исследовательских или технологических организаций и лабораторий, если они входят в состав предприятия. 

Как в небольших, так и в крупных сетевых компаниях федерального значения траты на организацию бесперебойной работы персонала составляют значительную статью расходов компании. У предприятий промышленного-производственного назначения этот показатель еще выше, так как от эффективности и оптимизации управления промышленным персоналом напрямую зависит объем и качество производимой продукции, а также итоговый финансовый результат деятельности организации.

Управление производственно-промышленным персоналом организации

Для организации работы с производственным персоналом прибегают к HRM-системам или, иначе, автоматизированным системам управления персоналом. Их удобство состоит в том, что в них включены как стандартизированные блоки кадровой работы, например, учет сотрудников и расчет заработной платы, так и полностью автоматизированы другие рабочие процессы по учету качественных показателей персонала промышленного предприятия: обучение, оценка, подбор и последующая адаптация кадров, а также ведение базы потенциальных кандидатов.

Такое программное обеспечение делает удобным управление промышленно-производственным персоналом предприятия и избавляет HR-менеджера от рутинных операций, вроде подготовки, заполнения и учета документов. HRMS также дают возможность сформировать в компании единое информационное пространство, что значительно упрощает кадровую работу и повышает ее эффективность.

Автоматизированные системы чаще представлены в виде готового комплекса пакетных решений. Они разработаны таким образом, что подходят компаниям, ведущим свою деятельность в различных сферах, так как учитывают практики развития всех отраслей.

Кроме того, автоматизированные системы по управлению производственным рабочим персоналом организации имеют практически неограниченные возможности для индивидуальной настройки любого из используемых модулей под конкретные нужды каждого отдельного взятого предприятия, что позволяет в первую очередь отслеживать и контролировать те показатели, что важны в данный момент.

Программы, помогающие в организации управления производственным персоналом, могут быть отдельным самостоятельным продуктом или являться частью системы комплексной автоматизации предприятий (ERP).

Внедрение автоматизированных систем с целью оптимизации управления производственного персонала повышает рентабельность предприятий и предотвращает нерациональное расходование финансовых средств.